Dois dos grandes fatores para o sucesso do empreendimento são o planejamento e o controle das edificações. O planejamento tange às etapas de: concepção, escopo, especificações, definição de objetivos, qualidade, custos e prazo de entrega. Já o controle é o acompanhamento da execução dessas etapas. Um projeto com esses dois pilares bem executados têm maior possibilidade de sucesso. Hoje vamos passar algumas dicas para você aperfeiçoar esses dois quesitos.
Importância:
Muitas vezes quando o planejamento não é realizado ou feito de forma insuficiente, não é possível mensurar os acertos e os erros nas etapas do processo executivo, afetando diretamente os custos, prazo de entrega e qualidade da edificação. É muito importante ter um padrão na execução e controle dos serviços, a fim de atingir maior produtividade. Essa padronização deve ser buscada e analisada, pois, quanto mais experiência sua empresa conquistar, seus processos tendem a serem mais otimizados, como um ciclo de PDCA.
1. Planejamento físico-financeiro:
Processo fundamental para sua edificação que deve listar todas as atividades por etapa, assim como seu prazo de execução, constando início e fim, como também as atividades predecessoras e sucessoras com suas dependências.
Esse planejamento ajuda muito para o acompanhamento das atividades e cumprimento de prazos, além de apresentar o investimento financeiro necessário para cada serviço e fase da execução.
2. Aquisição de serviços e materiais:
Com a etapa anterior pronta, possuímos então dados de insumos e mão de obra necessária por um dado período de tempo, e assim com informações do tempo de reposição dos materiais e o nível de estoque podemos executar uma compra bastante ajustada e eficiente, combatendo desperdícios a mantendo um correto nível de estoque.
Com esse planejamento sua equipe de suprimentos tem uma vantagem primordial para obter a melhor negociação (tanto de preço, qualidade e prazo) com seus fornecedores e prestadores de serviços, ajudando a aumentar a qualidade do empreendimento.
3. Medições:
A medição fecha o ciclo pois é a verificação se a execução do serviço foi realizada a partir das normas vigentes, desempenho e qualidade especificada. Caso essa etapa seja negligenciada é possível ter problemas de desempenho e desperdícios de materiais, queda da qualidade e baixa produtividade. Após a sua realização podemos gerar informações do planejado x medido, apresentando saldos quantitativos e financeiros.
Como o ERP Qualit Construção pode lhe ajudar nessa etapa:
O ERP Qualit Construção é uma linha de produtos voltado para atender as demandas de informatização de todos os processos das construtoras, incorporadoras e prestadoras de serviço. Com o módulo de Gestão de Obras é possível gerenciar todo o seu empreendimento, veja os principais pontos de controle:
● Elaboração do projeto a partir de uma base de insumos e composições próprias, podendo também ter referências das principais tabelas de insumos do mercado;
● A elaboração de planilhas orçamentárias;
● Planejamento gerencial previsto no início da obra e o planejamento tático operacional já integrado ao departamento de compras;
● Definição de tarefas diárias, e geração de histograma de mão de obra para melhor dimensionamento da equipe em cada etapa do projeto, bem como o cronograma de compras dos insumos;
● Medição da execução das atividades e apontamento por executor;
● Diário de obras.
Gostou deste artigo?
Compartilhe-o com amigos e parceiros e continue acompanhando as atualizações no Blog da Qualit Construção.
https://qualit.com.br/gestao_obras/ (Link da Matéria Sobre o Qualit Gestão de Obras)
https://qualit.com.br/orc_assertivo/ (Link da Matéria Utilização para deixar seu orçamento mais assertivo)
https://qualit.com.br/indicadores-de-desempenho-imprescindiveis-a-gestao/ (Link da Matéria Indicadores de desempenho: imprescindíveis à gestão)
Blog
Acompanhe-nos nas redes sociais!
Facebook e Instagram – Qualit Construção
Contatos: 4007-2498 – contato@qualit.com.br
#ERP #sistema #qualit #quality tecnologia #construcaocivil #erp #software #loteamentos #sustentabilidade #gerenciamento #remoto #orcamento #qualidade #BI #BusinessInteligence #gestaodeobras #obras #suprimentos #compras #estoque #indicadores #gestao #financeiro #planejamento #Impressao3d #Projetos
Assine nossa newsletter!
Posts relacionados
SIGA-NOS
