Fluxo gerencial
A visão financeira consolidada da empresa, com receitas, despesas e previsões em uma única leitura.
MÓDULO · B.I
Os dados da operação transformados em informação gerencial.
Fluxo gerencial, análise por centro de custo e auditoria de apropriações. Informações gerenciais a partir dos dados registrados no ERP.
Três visões da mesma operação.
Análise por centro de custo
Custos e resultados acompanhados por obra, empreendimento, contrato ou área da empresa.
Auditoria de apropriações
Conferência das apropriações de receitas e despesas nos centros de custo.
KPIs importantes para produtividade, orçamento e controle de obra.
Cada operação acompanha os indicadores que fazem sentido para ela. Veja exemplos por segmento:
Orçado x Realizado
Percentual de aderência do gasto real ao orçamento aprovado.
Solicitações de Compra Atendidas
Taxa e prazo médio de atendimento das requisições de materiais.
Desvios de Custo por Etapa
Diferença entre o custo previsto e o realizado em cada fase da obra.
Curva ABC de Materiais
Identificação dos insumos críticos para foco de gestão.
DRE por Projeto
Resultado financeiro consolidado por período ou contrato.
Fluxo de Caixa Projetado
Disponibilidade futura de caixa com base em entradas e saídas previstas.
Principais problemas que o módulo resolve.
- Falta de dados confiáveis para tomada de decisão
- Relatórios manuais e demorados
- Informações espalhadas em vários setores
- Dificuldade de acompanhar indicadores por obra ou centro de custo
- Dificuldade de transformar dados operacionais em informação gerencial