Soluções

Explore os serviços de desenvolvimento personalizados da Qualit.

Soluções Qualit para os desafios do seu negócio

Veja como o ERP da Qualit resolve as principais dores de cada segmento com automação, controle e eficiência.

O que resolvemos?

Setores Desconectados

Obras, compras, estoque e financeiro atuam de forma isolada, dificultando decisões rápidas e assertivas.

Fluxo de Caixa Ineficiente

Entradas e saídas financeiras não são projetadas ou controladas, prejudicando o planejamento da obra.

Compras sem Processo Formal

Ausência de histórico e aprovação estruturada gera erros, atrasos e compras emergenciais.

Estoque com Materiais Ociosos

Materiais parados ocupam espaço e imobilizam capital, impactando o caixa e a eficiência da obra.

Falta de Indicadores de Obra

Ausência de dados claros sobre custos, prazos e recursos impede a tomada de decisão estratégica.

Como resolvemos?

Rateio de Custos

Lançamentos dos gastos para a obra correta, garantindo relatórios financeiros precisos.

Monitoramento de Prazos e Etapas

Acompanhamento físico e financeiro das etapas da obra com apoio do sistema, permitindo identificar possíveis riscos de atraso e atuar preventivamente.

Controle Orçamentário Dinâmico

Comparação contínua entre planejado e realizado, com previsões de impacto no resultado final.

Integração Total entre Setores

Sincronização de dados entre obras, compras, estoque e financeiro para decisões rápidas e embasadas.

Projeção Financeira Assistida

Estimativa do fluxo de caixa futuro considerando dados de compras, contratos e medições, com base nas informações registradas no sistema e análise gerencial.

Foco no desempenho de obra e suprimentos

KPIs importantes para produtividade, orçamento e controle de obra

Orçado x Realizado

Percentual de aderência do gasto real ao orçamento aprovado.

Solicitações de Compra Atendidas

Taxa e prazo médio de atendimento das requisições de materiais.

Desvios de Custo por Etapa

Diferença entre o custo previsto e o realizado em cada fase da obra.

Curva ABC de Materiais

Identificação dos insumos críticos para foco de gestão.

DRE por Projeto

Resultado financeiro consolidado por período ou contrato.

Fluxo de Caixa Projetado

Disponibilidade futura de caixa com base em entradas e saídas previstas.

O que resolvemos?

Como resolvemos?

Aditivos Integrados ao Financeiro

Alterações contratuais atualizadas em tempo real para evitar divergências e manter o controle.

Recebíveis Vinculados ao Contrato

Geração automática da carteira de recebíveis a partir dos contratos assinados, com total rastreabilidade.

Comissão Baseada em Recebimento

Pagamento de comissões apenas sobre valores efetivamente recebidos, garantindo segurança financeira.

Integração Completa Contrato-Financeiro

Sincronização automática dos dados para evitar erros e retrabalho.

Automação de Rotinas Repetitivas

Redução de tarefas manuais com geração automática de documentos, cálculos e alertas.

Controle de Insumos

Controle total dos insumos, com histórico, aprovações e rastreabilidade que reduzem erros e otimizam processos.

Indicadores de Obra

Indicadores claros de custos, prazos e recursos, com dados consolidados para decisões mais rápidas e estratégicas.

Foco no desempenho de obra e suprimentos

KPIs para vendas, rentabilidade e resultado por m²

VGV (Valor Geral de Vendas)

Potencial total de vendas dos empreendimentos, geral e por m2.

Análise de Unidades

Ticket médio de vendas, total de unidades e vendidas

Custo Previsto por M²

Análise dos gastos classificados por tipo com projeção até a conclusão da obra.

Apropriação gerencial

Desembolsos e embolsos alocados por centro de custos e itens financeiros.

Fluxo de Caixa

Gerenciamento das entradas e saídas dos recursos associados aos saldos bancários.

Inadimplência

Percentual de clientes com pagamentos em atraso.

O que resolvemos?

Como resolvemos?

Foco em controle de vendas, estoque de lotes e inadimplência

KPIs para gestão de lotes, inadimplência e comercialização

VGV (Valor Geral de Vendas)

Potencial total de vendas dos empreendimentos, geral e por m².

Análise de Unidades

Ticket médio de vendas, total de unidades e vendidas

Mapa do Empreendimento

Planta humanizada do empreendimento, destacando a situação de cada unidade.

Apropriação gerencial

Desembolsos e embolsos alocados por centro de custos e itens financeiros.

Inadimplência por Escala

Percentual de atrasos segmentado por período.

Fluxo de Caixa

Gerenciamento das entradas e saídas dos recursos associados aos saldos bancários.

O que resolvemos?

Medição de Serviços Inconsistentes

Ausência de critérios claros ou ferramentas adequadas para acompanhar a execução e qualidade.

Faturamento e Recebimento sem Integração

Desconexão entre emissão e baixa financeira dificulta o controle e a previsibilidade de caixa.

Integração Limitada entre Processos

Dados de contratos, medições e faturamento não se comunicam, gerando atrasos e divergências.

Processos Operacionais Lentos

Atividades repetitivas manuais comprometem a agilidade e aumentam riscos.

Ausência de Métricas Operacionais

Falta de indicadores para medir eficiência e rentabilidade das operações.

Como resolvemos?

Medições Integradas ao Financeiro

Gestão padronizada das medições, integrada ao financeiro, com mais controle, rastreabilidade e confiabilidade.

Recebíveis Criados Automaticamente

Integração total entre faturamento e recebimento, com geração automática de contas a receber e mais previsibilidade de caixa.

Integração Completa de Processos

Sincronização entre contratos, medições, faturamento e recebíveis em um único fluxo.

Automação de Rotinas Repetitivas

Redução de tarefas manuais com geração automática de documentos e relatórios.

Alertas de Indicadores Operacionais

Monitoramento contínuo de métricas chave para ações preventivas.

Foco operacional e financeiro geral

KPIs focados em eficiência operacional e controle financeiro

Eficiência de Compras

Tempo médio entre solicitação e conclusão da compra.

Nível de Estoque

Quantidade disponível de materiais ou produtos por centro de custo.

Solicitações de Compra Atendidas

Percentual de requisições concluídas com sucesso.

Apropriação gerencial

Desembolsos e embolsos alocados por centro de custos e itens financeiros.

Fluxo de Caixa

Saldo disponível considerando entradas e saídas programadas.

DRE (Demonstrativo de Resultado)

Resultado financeiro consolidado por período ou contrato.

O que resolvemos?

Faturamento Manual e Demorado

Processos manuais consomem tempo, aumentam riscos de erro e reduzem produtividade.

Processos Operacionais Desconectados

Compras, estoque e financeiro não integrados geram retrabalho, atrasos e inconsistências.

Baixa Eficiência de Integração de Dados

Informações descentralizadas dificultam o acesso rápido e seguro a indicadores essenciais.

Excesso de Trabalho Manual

Falta de automação em tarefas repetitivas reduz a agilidade da equipe.

Carência de Indicadores de Desempenho

Ausência de métricas para monitorar resultados e rentabilidade.

Como resolvemos?

Faturamento Integrado ao Financeiro

Emissão de notas fiscais diretamente vinculada ao financeiro, eliminando divergências e retrabalho.

Back-Office Integrado

Unificação de compras, estoque e financeiro em fluxo automatizado para maior controle e menos falhas

Automação de Processos

Redução de atividades manuais com geração automática de documentos e relatórios.

Integração Total de Informações

Dados centralizados para acesso rápido e seguro a indicadores estratégicos.

Alertas e Acompanhamento de KPIs

Monitoramento ativo das métricas críticas para gestão proativa.

Foco operacional e financeiro geral

KPIs para vendas, rentabilidade e resultado por m²

Fluxo de Caixa

Gerenciamento das entradas e saídas dos recursos associados aos saldos bancários.

DRE por Projeto

Resultado financeiro consolidado por período ou contrato.

Nível de Estoque

Quantidade disponível de materiais ou produtos por centro de custo.

Apropriação gerencial

Desembolsos e embolsos alocados por centro de custos e itens financeiros.

Curva ABC de Materiais

Identificação dos insumos críticos para foco de gestão.

Inadimplência Total

Percentual consolidado de valores vencidos e não recebidos.

Conteúdos

Insights rápidos sobre tecnologia, gestão e inovação na construção civil — conteúdos que impulsionam seus resultados.

Área do cliente

Suporte, manuais e novidades reunidos em um só lugar para simplificar sua experiência com a Qualit.

Abra e acompanhe seus chamados técnicos em segundos — suporte rápido e organizado.

Consulte manuais detalhados por módulo e resolva dúvidas de uso em poucos cliques.

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Soluções

Soluções Qualit para os desafios do seu negócio

O que resolvemos?

Setores Desconectados

Fluxo de Caixa Ineficiente

Compras sem Processo Formal

Estoque com Materiais Ociosos

Falta de Indicadores de Obra

Como resolvemos?

Rateio de Custos

Monitoramento de Prazos e Etapas

Controle Orçamentário Dinâmico

Integração Total entre Setores

Projeção Financeira Assistida

Foco no desempenho de obra e suprimentos

KPIs importantes para produtividade, orçamento e controle de obra

Orçado x Realizado

Solicitações de Compra Atendidas

Desvios de Custo por Etapa

Curva ABC de Materiais

DRE por Projeto

Fluxo de Caixa Projetado

O que resolvemos?

Recebíveis Sem Gestão

Política de Comissões Irregular

Falta de Integração Entre Contratos e Financeiro

Processos Manuais Suscetíveis a Erros

Fluxo de Caixa Ineficiente

Compras sem Processo Formal

Falta de Indicadores de Obra

Controle de Insumos

Falta de Indicadores de Obra

Como resolvemos?

Aditivos Integrados ao Financeiro

Recebíveis Vinculados ao Contrato

Comissão Baseada em Recebimento

Integração Completa Contrato-Financeiro

Automação de Rotinas Repetitivas

Controle de Insumos

Indicadores de Obra

Foco no desempenho de obra e suprimentos

KPIs para vendas, rentabilidade e resultado por m²

VGV (Valor Geral de Vendas)

Análise de Unidades

Custo Previsto por M²

Apropriação gerencial

Fluxo de Caixa

Inadimplência

O que resolvemos?

Recebíveis Sem Gestão

Política de Comissões Irregular

Falta de Integração Entre Contratos e Financeiro

Processos Manuais Suscetíveis a Erros

Fluxo de Caixa Ineficiente

Compras sem Processo Formal

Falta de Indicadores de Obra